企业管理人员和专业技术人员如何划分
企业管理人员和专业技术人员如何划分
不同企业具体划分上略有区别，不过一般是这样：
管理人员，一般可能包含两类岗位：
1.真正的管理岗位，就是在行政隶属关系上有直接的下级的岗位
2.一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位
专业技术人员：
这个似乎没有精确的定义，可以简单的理解成工作需要比较强的专业技术知识的岗位。
PS：我自己也简单的查了一下，有人说这些岗位都属于：工程师 工程技术人员、农业技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术人员、教学人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师、公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。
当然了，企业具体情况不一样可能会有不同；比如上面列出的会计人员，在很多国有企业并不是被当做专业技术人员的，而是划到管理类岗位。（有些国有企业把岗位分为几个大类，管理类、操作类、专业技术类）
对该企业管理人员和专业技术人员状况做简要分析
从年龄分布数据来看，
2002年50岁以上的管理和技术人员，占当年总人数近15%；
到2004年，该企业年龄结构有所偏移，企业员工逐渐年轻化，50岁以上的仅占12%
从企业整理在职员工数据来看，
企业对管理人员和技术人员是逐年在重视，这从4年中的数据中能体现：01年在减少260多人时，管理和技术人员减少40来人，到03年减员近200人时，技术和管理人员才减20来个，一下从40降到20，紧接着在04年，在企业减员128人时，技术和管理人员却反增了22人。
专业技术人员与管理人员的问题！
是的
不能相比较的
专业技术人员可以签订相关协议的<如什么项目\技术协议等>
管理人员可以定工资指导线,或绩效考核工资
有些特殊人员工资不能量化的
也可以签订相关协议或年薪制
事业单位 管理人员 如何转为 专业技术人员
首先要有专业技术职称、证书，确有一技之长，然后可根据本单位情况申请、考试和答辩。领导同意。
国企工作计算机人员属于国有企业管理人员还是专业技术人员？公务员
国企的专门从事计算机人员只是一个技术人员，国企的管理人员一般是在某一部门从事管理的工作人员，管理人员一般也有技术职称，也有行政职称，国企没有公务员，公务员是国家行政部门管理
事业单位专业技术人员和管理人员的区别
事业单位分干部编制和工人编制.干部有职务和职称. 科级以上职务是管理人员,有职称的都是专业技术人员.(管理人员也可以是专业技术人员)工人编制有技术工人和普通工人.技术工人有初级,中级,高级工,技师,高级技师等. 当然,工人的职务是科级以上职务,他也是管理人员.这种情况会越来越少.
请问我是管理人员还是专业技术人员
在乡镇财政所的事业编制，一般提拔受限。提拔一般有几个际遇：领导高升或退休；你们所之外的贵人帮助你；离开这个单位，因为它的编制较稳定，评定职称一般作用不大。建议你从我所说的上面几点入手。
调动有三个关键：
（1）掌握好时机是关键，平时没事说我想调你单位去，没合理理由，谁都不好办；看好了哪个单位，想去哪个岗位，都要事先调研一番，摸清情况：哪个自己关注的位置有人快退休了？什么时候搞领导岗位公开竞争上岗？专业技术岗位招聘？机构调整？都是调入的好机会，这个时候你和一群人混在一起，起码在表面上是公平竞争，领导才好操作，调入理由很充分：工作需要。
记住：没有哪个当领导的愿意在没有充分理由的情况下，为你破例单独办调动，私交再好也不行。时机掌握好了，不需要太深的交情也能办：反正进谁也是进，何不卖个人情？
（2）操作层面上的关键，人事部门主要领导，要保证你能入围，除非你自身条件非常过硬，有舍我其谁的把握，在程序进行中还是要和人事部门密切沟通，自己出面不行，找和人事部门领导关系不错的人，了解每个环节的进展情况，保证不要被剔除出局。这个时候送礼没有用，人家见过的多了，不会为这点小利败坏自己名声，弄不好还对你产生反感。
记住：这些人虽然没有决策权，但影响决策的能量很大，搞个小动作即使不能把你踢出局，也让你提心吊胆折腾半个月。不能动之以利的时候，只能动之以情。
（3）决策层面上的关键，当然是一把手，还有你想要去的哪个部门的分管领导，这个要事先搞清楚，班子内部都有分工，不是分管领导，说话没有什么分量。你前面所有环节都通过以后，算入闱了，最后一步就是把你和竞争对手的情况一起摆到最上层会议桌面上，讨论敲定，这个会议是决定性的，会前领导们一定要进行沟通，你在这个会议之前就要发动你所有的关系进行游说和打招呼，特别是头天晚上效果最佳。
如果打过一遍招呼以后，你还不知道自己能不能被选上，悬了。
反之，成了。
补充一点: 对于有才干的人,调动不用费那么大劲,也许有些人不信,确是千真万确的.
你想一想: 事业单位的领导也要向上走, 难道不需要工作业绩? 全把自己的亲朋好友调进来, 活儿谁干? 目前许多事业单位已经出现了很多 " 光吃军饷不打仗" 的领导亲友团, 换做你, 你还敢继续这么玩下去吗? 你至少要有50%的人具备真才实学,要靠他们完成85%以上的工作量吧?
事业单位管理人员和专业技术人员哪个好
管理人员和专业技术人员那门做熟做精了，都有向领导阶级靠拢的可能性。如果做的平凡，都是敲敲边鼓的角色。
男生做管理人员和专业技术人员都成；女生做管理人员较好。
企业如何招聘办公室职员,专业技术人员,中层管理人员,
首先要看一下你们公司成立几年了，再看公司所在的地区及所从事的行业；
1.要尽快制订各个岗位的工作说明书（就是岗位说明书），一些从事的工作划分、对人员职位的要求（如学历、工作经验、能力）；
2.要制订相关招聘程序（如初试标准流程-复试流程-岗前培训流程）
3.如公司成立有几年了，个人建议：一定要有内部选拔制度（有些工作岗位还是内部选拔比较好）
4.招聘方式不能单一，如网上招聘、现场招聘、内部介绍、中介公司、猎头
希望以上对您有所帮助，上面只是建议，具体还要看企业的实际情况。谢谢！
评论精选：
15999369521：：管理人员与技术人员怎样区分,具体都包括那些? -
狐董______ 管理人员与技术人员应该从以下三个方面进行区分: 一、工作内容不同. 管理岗位担负领导职责或管理任务的工作岗位; 专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位. 二、岗位等级不同. 管理岗位分为...
15999369521：：管理人员与技术人员怎样区分,具体都包括那些? -
狐董______ 高级经济师执行,助理会计师、助理劳资提意见!
15999369521：：如何界定技术人员与管理人员之间的关系?试解答他们的个性与共性 -
狐董______ 技术人员一般指有专业技术的人员.企业里如技术科,研发科以及质检科等.是以技术为主的管理人员.管理人员一般指行政管理部门,如生产科,计划科,调度科以及市场销售科等.二者的共性都是管理人员的范畴,不靠计件计时领取报酬.个性就是技术人员以技术创新,技术管理为主.管理人员以行政管理为主.
